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制造業(yè)如何智能化轉(zhuǎn)型-空壓站整站節(jié)能

編輯： 更新時間：2023-03-29

近日，由義烏市中國小商品城機械設(shè)備商會主辦的“后疫情時代制造業(yè)如何智能轉(zhuǎn)型——節(jié)能空壓站”專題發(fā)布會在義烏成功舉辦。與浙江工商界企業(yè)家齊聚義烏，共商“疫情后中國制造業(yè)新機遇”。

2020年初，COVID-19疫情爆發(fā)。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，制造業(yè)受到了重大沖擊。部分企業(yè)無法按時復(fù)工復(fù)產(chǎn)，訂單無法正常配送，業(yè)務(wù)量大幅下降。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2月份中國制造業(yè)PMI指數(shù)大幅下滑至35.7%，創(chuàng)歷史新低，甚至超過了2008年金融危機時的水平。本次大會致力于通過垂直行業(yè)分析和跨領(lǐng)域交流，洞察后疫情時代工業(yè)裝備行業(yè)發(fā)展趨勢，助力空壓機產(chǎn)業(yè)鏈主力企業(yè)重拾信心，尋找新的利潤增長點點。

01.歷史機遇

義烏市中國小商品城機械設(shè)備商會會長、義烏市科普機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理毛克強在致辭中表示：工業(yè)革命初期的制造體系是由人和簡單的工具組成的。之后就是流水線生產(chǎn)；之后，就有了自動化生產(chǎn)。制造系統(tǒng)的演進從未停止。今天，它正在向智能化方向發(fā)展，歷史機遇就在眼前。

02.大型售后市場

《壓縮機》雜志主編王生從長遠(yuǎn)、宏觀的角度看待行業(yè)發(fā)展。他表示，隨著行業(yè)競爭的加劇，空壓機行業(yè)整體利潤呈下降趨勢，市場正逐步從“增量時代”向“存量市場”轉(zhuǎn)變?！皶r代”，從眾多企業(yè)的生產(chǎn)走向集中生產(chǎn)的狀態(tài)，其中積累市場的售后服務(wù)是一個很大的市場。建議設(shè)備代理企業(yè)利用現(xiàn)有客戶資源和敏銳的嗅覺，發(fā)現(xiàn)新的市場需求，堅持以市場為導(dǎo)向，渠道為王。經(jīng)營策略。與潛在制造商并肩作戰(zhàn)。隨著新基建時代的到來，醫(yī)療、軍工、節(jié)能改造、電子芯片、新能源汽車等領(lǐng)域，以及節(jié)能改造的市場需求將進一步釋放。

03.中國經(jīng)濟越來越好

自3月4日中共中央政治局常委會會議強調(diào)“加快5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”以來，越來越多的企業(yè)將其作為創(chuàng)新重點來應(yīng)對。挑戰(zhàn)并充分利用新興技術(shù)。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。蘑菇物聯(lián)網(wǎng)CEO沉國輝表示，新基建的重點是以5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，以及傳統(tǒng)“物聯(lián)網(wǎng)”的數(shù)字化改造。鐵公雞”基礎(chǔ)設(shè)施利用數(shù)據(jù)技術(shù)已成為“政經(jīng)研”的共識，具有“科技”、“創(chuàng)新”、“賦能”等特點，對助力反恐具有重要助推作用。經(jīng)濟周期性調(diào)整和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字化大刀闊斧的升級和新基建的引領(lǐng)下，中國經(jīng)濟總體向好的態(tài)勢將進一步向好，與此同時，與之相伴的數(shù)字經(jīng)濟也將保持高速增長。

04.新技術(shù)，新利潤

作為通用工業(yè)設(shè)備一站式AIoTSaaS服務(wù)商，蘑菇物聯(lián)網(wǎng)是新基建（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）七大領(lǐng)域之一。蘑菇物聯(lián)網(wǎng)高級物聯(lián)網(wǎng)專家陳彥軍分析：針對空壓站傳統(tǒng)的管理運營方式，存在能耗高、管理成本高、故障響應(yīng)不及時等問題。大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)、邊緣計算技術(shù)、窄帶恒壓技術(shù)、多參數(shù)多約束控制算法、AI智能，以標(biāo)準(zhǔn)化、輕量化的方式實現(xiàn)空壓站數(shù)字化運行、智能化控制和全站節(jié)能5-30%。幫助設(shè)備用戶在員工無法及時到達(dá)、業(yè)務(wù)量下降的困難時期實現(xiàn)空壓站的正常運行和降低能源成本，幫助設(shè)備代理商應(yīng)對新機采購和維修訂單需求下降的現(xiàn)狀.增加新的盈利點。

05.管理的四大關(guān)鍵

活動最后，蘑菇物聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人樊少輝分享，后疫情時代，設(shè)備代理企業(yè)要聚焦“人、機制、客、模式”四大關(guān)鍵要素：

注重招聘培養(yǎng)，大膽任用90后。老板應(yīng)該花50%左右的時間在員工培訓(xùn)上；

符合條件的企業(yè)應(yīng)細(xì)化分工，讓業(yè)務(wù)拓展新客戶，利用數(shù)字化工具提高組織協(xié)作效率；

在開發(fā)新客戶的同時，深挖老客戶需求，集中力量提升重點客戶滿意度；

模式方面，要多方向延伸產(chǎn)品線、整機、配件、數(shù)碼產(chǎn)品、賣氣、EMC、節(jié)能等，提高企業(yè)整體盈利能力。